【ワークショップ】
価格転嫁と生産性向上にむけて！製造業のための原価管理講座 -金属加工編-

Name: 【ワークショップ】価格転嫁と生産性向上にむけて！製造業のための原価管理講座 -金属加工編-
Start: 2026-02-13T14:00
End: 2026-03-12T17:00
Location: 大阪産業創造館

No.46879

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対象	金属加工業の中小製造業 ●経営者及び経営幹部 ●現場責任者・工場長 ※1社につき2名まで受講可。2名での参加推奨。
開催日時	第1回 : 2026年2月13日(金) 14:00-17:00 第2回 : 2026年2月26日(木) 14:00-17:00 第3回 : 2026年3月12日(木) 14:00-17:00
開催日時補足	全3回 + 個別面談1回（2026年3月4日または3月5日）
開催場所	大阪産業創造館5F　研修室D
定員	8社　最少催行企業数に満たない場合、開催しない場合があります　※申込締切後、対象要件のもと抽選にて受講者を決定します　※申込多数の場合は大阪市内に事業所を置く中小製造業を優先します
講師	前出勝広（まえでかつひろ）氏株式会社CCイノベーションコンサルティング部経営戦略グループシニアマネージャー
申込締切日	2026年1月28日(水)　12:00まで
料金	18,000円／社　　消費税込み　1社分の料金で2名まで参加できます
お支払方法	事前お振込み ※要事前のお振込。受講が決定した方にのみ、お振込先等をご連絡いたします。
お問合せ先	大阪産業創造館イベント・セミナー事務局〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館 TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 メール　ope@sansokan.jp 受付時間:月‐金 10:00‐12:00　13:00‐17:30 (祝日除く) 交通機関：Osaka Metro「堺筋本町駅」下車「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口　各徒歩約5分

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概要

「ウチの製品、どれだけ儲かっているの？」

金属加工業のためのケーススタディで学ぶ原価管理講座
自社の原価を把握し、収益を高める戦略を考え強固な経営基盤を築こう！

仕入価格高騰の影響や価格転嫁に悩む中小製造業において、「コストや価格を見直したい」「もっと生産性を上げたい」という課題を抱える企業も多いのではないでしょうか。

この状況を改善していくには「原価管理」に取り組むことが効果的です。

自社の原価を正しく把握し管理することで、取引別や製品別などに「どの製品がどれだけ利益がでているのか」など自社の強みや弱みが明らかになります。

しかしながら、原価管理の重要性は理解しているが、「そもそも基本がわかっていない」、「どのように分析・改善をすべきかわからない」という経営者や現場責任者の方もいらっしゃいます。

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そこで本講座では、金属加工業に特化し、原価管理の知識習得だけでなく、原価計算・分析・改善の一連の流れをケーススタディを通して体験します。

また、自社製品の収益状況を的確に把握、適正価格の設定、戦略的に現場改善を進めるなど、実践的な原価管理を自社でできるようになる事を目標としています。

具体的には、座学と実践的なワークを通して、

以下の３つのゴールを持ち帰っていただきます。

・製造現場の活動費用に基づいた原価計算手法の習得

・見積りや値決めに必要な適正価格を導き出すために必要な原単位表の考え方

・原価管理を活かした現場改善のアクションプランの立案

実践するための原価管理を学ぶことで、根拠ある価格の見直しや生産性向上をめざしませんか。

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■経営者と現場責任者の方など、１社から2名での参加をオススメします！

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対象について

本講座は金属加工業の方を対象としています。
一例として、プレス・板金加工、機械加工（切削・研削）といった加工技術をお持ちの企業を想定しております。

※自社が対象に当てはまるか分からない場合は、お気軽にご相談ください。

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内容

＜第1回＞
テーマ：原価管理の重要性と基本スキル習得

●オープニング・目的共有

●原価管理とは

　・金属加工業における原価管理の役割

　・よくある原価計算の悩み

　・価格転嫁の重要性と交渉の視点

●原価計算の進め方

　・原価計算の目的と活用シーン

　・金属加工業で使われる原価計算手法

　・原価計算の種類と特徴

●ワーク：チャージを計算してみよう

　・チャージ計算の考え方

　・サンプルデータを使った計算演習

●ディスカッション

　「計算してみて気づいたこと」「改善のヒント」

●まとめ・宿題

　個社の原価管理に関する傾向分析を目的とした「原価管理診断レポート」の記入

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＜第2回＞

テーマ：原価の見える化と改善の方向性

●宿題の振り返り

●原単位表とは

　・金属加工業における原単位

　・原単位表の役割と作成手順

●ワーク：原単位表を作成してみよう

　・サンプルデータを使った演習

　・自社の実態に近い数値を考える

●ワーク:自社のチャージを業界水準と比較しよう

●改善シナリオの検討

　・計算結果から見える課題

　・改善打ち手の方向性

●ワーク：改善シナリオをグループで検討

●まとめ・宿題

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＜個別面談＞

3月4日（水）・5日（木）予定

１社1時間で、個社毎の原価管理診断レポートや自社のチャージ工程表などのフィードバックを含めた、不明点・未習得の部分を個別にフォローアップ。

＜第3回＞

テーマ：現場改善を通じた原価低減の実行プラン

●宿題の振り返り

●製造原価の構造を再確認

　・金属加工業における主要コスト要素

　・コストダウンの着眼点

●現場改善の具体策

　・原価管理を起点にした具体的な支援事例の紹介

●ワーク：自社でできる改善案を立案

個人→グループ→全体共有

●アクションプラン作成

　・改善案を実行するためのステップ

　・KPI設定

●まとめ・クロージング

　・3日間の振り返り

　・次のアクションを決める

お申込み前のご確認／受講にあたってのお願い

≪お申込み前にご確認ください≫

・対象要件に合致しない場合は、お断りする場合がございます。

・申込締切後（1月28日以降）のキャンセルはできません。受講決定後に参加費をお支払いいただきます。

・2名で参加される場合、系列会社（子会社・グループ会社）の方との同行はお断りしています。

　別企業として別途お申込みをお願いします。

≪受講にあたってのお願い≫

・講座内では、基本的には個社ごとの数値データを用いず、共通の事例を通して解説やワークショップを実施します。必須ではありませんが、自社の財務諸表や、製造における数値データ（例：原材料価格や数量、稼働時間等）をお持ちいただくと、より効果的です。

　※詳細は講座内でお伝えします

・受講中、講師ならびに他の受講者とディスカッションをする場面があります。

・各回で課題に取り組み、それを基にして他受講者とディスカッションを行うため、

　全ての回にご出席いただくようお願いしております。

・講師への質問は基本講座時間内に限ります。

・講座期間の途中で受講者の変更はお受けし兼ねます。ご了承ください。

・自社の情報を開示する必要はございません。お伝えできる範囲でディスカッション等を行ってください。

・講座で得た他参加企業の情報を含む、重要な情報について

　外部に漏洩、公開をしない旨をご了承いただける方のみ参加いただけます。

・受講いただく場合、ワークショップ内で知り得た参加各社の情報についての秘密保持の念書をご提出いただきます。（書式は当館にて用意いたします。）

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お申込みの流れ

１　1月28日（水）12:00　申込締切
　　当ページでお申込みください。
　　　↓
２　2月2日（月）　受講結果のご連絡
　　メールで結果をご連絡します。
　　　↓
３　2月10日（火）までに受講料のご入金をお願いいたします
　　　↓
４　2月13日（金）講座スタート

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講師プロフィール

前出勝広（まえでかつひろ）氏
株式会社CCイノベーション
コンサルティング部経営戦略グループシニアマネージャー

2000年北國銀行に入社。営業店では、主に法人営業を担当。支店長を務め、支店経営を経験。

2021年ＣＣイノベーション（コンサルティング部経営戦略グループ）に入社。

コンサルタントとして、製造業を中心に様々な経営改善の実績を上げる。

現在、シニアマネージャーとして、約30社の経営改善プロジェクト（計画策定、原価管理、実行支援）に関与。

製造業チームのリーダーとして、多くの企業に経営改善の重要性を訴えている。

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大阪産業創造館が提供する製造業向けサービス

経営力向上・知的財産・研究開発・産学連携など、ものづくり企業のためのサービスポータルサイト

中小製造業の経営者や経営幹部、部門の管理責任者を対象に、
製造現場で役立つテーマを取り上げ、月替わりで開催するセミナーです。

大手企業の技術系OBが仲人役となって、販路・技術提携先をご紹介！

平均満足度95％以上！
創業、経営全般の相談に専門家が回答します（無料）

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大阪産業創造館の周辺地図

Osaka Metro「堺筋本町駅」下車
「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口　各徒歩約5分

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中止や開催方法を変更する場合は、WEBサイトへの掲示およびお申込いただいた皆さまにはメールにてご連絡いたしますので、ご確認をお願いいたします。
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