【事業開発・革新リーダー養成塾　第3期】

儲かるビジネスの仕組みをつくる
イノベーティブ・リーダーをめざせ！

中小企業が生き残っていくには、新たな事業の創出や既存事業の革新が必須、いわば「現状維持＝衰退」の時代に突入しています。

しかし、どれだけ必要性があっても、無計画・採算性のないチャレンジは、さらなる後退を起こしかねません。

といって、慎重になりすぎては成長に繋がる変化を生み出せません。

これからの時代、リーダーには大胆でありながらも確実に事業を推進していける『プロデュース力』が求められます。

本講座は、中小企業のリーダーが新たなチャレンジを実現するために、
「事業開発に必要な、マーケティングや財務、マネジメント、プランニングの知識を体系的に学び習得する」
「異業種の方と共に学び交流することで、リーダーとしての世界を広げる」
ことを目的とした講座です。

熱意の高い、次世代事業の開発・既存事業の革新を担うリーダーのみなさまのご参加をお待ちしています。

◆新規事業をスタートさせたい経営者、経営幹部の方
◆後継社長または後継者で自分世代の事業の開発をしたい方
◆後継社長または後継者で既存事業の再構築をしたい方
◆起業後5〜10年程度経過し、創業事業に行き詰まりを感じている方
◆次世代の経営幹部候補として事業推進のリーダーを任される方

★下記条件を満たす方を優先させていただきます。
・大阪市内に本社・事業所がある中小企業に所属する方
・全ての講義・合宿に参加できる方
・リーダーとしての成長をめざし、自主的・積極的に参加・交流する意欲のある方
※本塾では講義外で行っていただく個別課題・グループ課題があります。予めご了承ください。

★プログラムの趣旨により、以下に該当する方からのお申込はお断りいたします。
・起業前および起業後間もない（5年程度内）方
・個人経営の方または組織として経営してゆく必要のない企業の方
・士業、経営コンサルタント等、当館が経営の専門家と判断する方

＜第1回＞2016年10月18日（火）18：30〜21：00
「オリエンテーション／ビジネスシステムの考え方」
今後の進め方と計画の全体像を把握し、プランニングのスタートとして“ビジネスシステム”“アイデア創出”の考え方と、自社分析（SWOT分析）の方法を解説します。


＜第2回＞2016年11月1日（火）18：30〜21：00
「マーケティング　〜「誰に」「何を」「どのように」売るか？」
事業・商品コンセプト（提供価値）設計、ターゲット設定、市場ポジショニング等について考え方を解説します。


＜第3回＞2016年11月19日（土）10：00〜17：00
「ケーススタディ①　〜事例で事業開発を学ぶ／事業プラン作成①」
事業開発の事例から、成功要因の分析やディスカッションを行い、独自性の創出方法等、事業開発の肝を検証します。

また、チームに分かれて、プランニング実践のためのアイデア出しと演習企業の選定を行います。


＜第4回＞2016年11月29日（火）18：30〜21：00
「価格設定と収支計画」
「お金」の面で考えるべき、価格と利益の関係、課金システム、収支計画の考え方を解説します。


＜第5回＞2016年12月13日（火）18：30〜21：00
「事業プラン作成②　アイデア検証／事業シミュレーション」
チームに分かれ事業プラン作成を行います。
＜第3回＞で設定したアイデアをベースに、事業アイデアの拡張、検証、絞り込みを行っていきます。

＜第6回＞2017年1月17日（火）18：30〜21：00
「オペレーションシステム／人と組織」
オペレーションシステム（モノ・カネ・ヒトのサイクル等）の考え方を学び、
検討中の事業アイデアに必要なシステムの洗い出しを行います。

また、マネジメントチームの組成、組織の考え方を解説します。


＜第7回＞2017年1月28日（土）〜1月29日（日）
「事業プラン作成②」合宿
これまでの学びを踏まえ、＜第3回＞以降で設定したアイデアを具体化し、プラン作成と検討を行います。

また、事業プラン発表のためのプレゼンテーション手法と資料作成について解説します。


＜第8回＞2017年2月7日（火）18：30〜21：00
「ケーススタディ②　事業マネジメントと変革型リーダーシップ」
事業変革に成功した企業を事例に、成功要因の分析やディスカッションを行い、
事業開発におけるマネジメントとリーダーシップについて考えます。


＜第9回＞2017年2月21日（火）18：30〜21：00
「事業プラン検証」
合宿で作成した事業プランの実現性を高めるために見るべきポイントを解説し、ブラッシュアップを進めていきます。


＜第10回＞2017年3月11日（土）13：00〜17：00
「事業プラン発表会」
各チームで作成した事業プランを発表し、質疑応答や相互評価で内容を深めていきます。
また実現化に向けて行っていくこと、リーダーの役割などを解説します。

清水 憲彦 氏

(しみず　のりひこ)
スプリングプランニング　代表
大阪大学大学院 工学部 非常勤講師

株式会社阪急百貨店にて、海外商品開発、店舗開発、社員教育、採用、評価制度の構築と定着教育、財務企画を担当したのち、人材開発部長、ファッションMD計画部長を歴任。その後、独立。その間、全マネジメント職に対しての考課者訓練から、目標面談制度導入における面談技術習得のチーフトレーナーを行うなど、評価制度の構築から定着までを統括。また、JR東日本が進めるエキナカ事業「エキュート」の立ち上げメンバーの育成を行い成功に導くなど、社内外の人材育成に対して実績を持つ。

2001年より公益社団法人日本マーケティング協会 マスターコース関西で「マーケティング財務」と「価格戦略」の授業を担当。理論と実践が融合した教育内容から人気講師として高い評価を受けている。

【事業開発・革新リーダー養成塾】　入塾説明会

「『企業を変える新しい事業』『企業の固定概念を変える革新』を
　生み出すリーダーがいなければ大阪の企業は盛り上がらない」

その想いから企画した【事業開発・革新リーダー養成塾】も、今年度で3期目を迎えました。

世の中の流れに対応していくために、事業を生み出すまたは変えていくリーダーには、

柔軟な発想やプランニング力、堅実な判断力や周りを巻き込み事業を進める実行力が、より求められています。

【事業開発・革新リーダー養成塾】では、新規事業開発のプランニングプロセスを学びながら、リーダーに必要な知識・スキルを育てていきます。


　日時●2016年9月13日(火) 18:30〜20:30
　会場●大阪産業創造館 6F 会議室AB

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　FAX：06-6264-9825
　E-MAIL：keiei@sansokan.jp
郵送：〒541-0053　大阪市中央区本町1-4-5　大阪産業創造館13階
　　　　「事業開発・革新リーダー養成塾」事務局　担当：荒井 宛


＜ご注意ください＞
★お申込の受付後、担当者より電話で10分程度のヒアリングをさせていただきます。1週間程度経過しても連絡がない場合、何らかの事情で申込手続きが完了していない可能性があります。お手数ですが、事務局までご連絡ください。

★お申込締切後、受講の可否について担当者からメールでご連絡いたします。