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【経営ゼミ】
あなたの会社の体質強化策 〜直近の銀行対策から財務管理手法まで〜
No.09781
| 対象 | 中小企業経営者 |
|---|---|
| 開催日時 | 10月13日（火）、20日（火）、27日（火）、11月10日（火） ※計4回、全て18:30〜20:30 |
| 開催場所 | 大阪産業創造館 5F 研修室A |
| 定員 | 20名 満席になり次第、締め切ります |
| 講師 | 森 啓 氏 大阪産業創造館 経営相談室 あきない・えーど シニアコンサルタント |
| 申込締切日 | 2009年10月9日(金) |
| 料金 | 13,000円／名 消費税込み (交流会費1,000円を含む) |
| お支払方法 | 事前お振込み 受講票に記載の振込先・振込み方法でお振込み |
| お問合せ先 | 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局 〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館13階 TEL: 06-6264-9911 FAX: 06-6264-9899 E-MAIL: ope@sansokan.jp 受付時間: 月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く) |
内容
会社もメタボ予防！！
ムダ・ロスを無くして企業体質を強化する
ムダ取りはメーカーの製造ラインにおける話だけではありません。サービス業においても会計データを精査してムダやロスを発見し、それらを省くことで、企業体質を強化し収益力を向上することができます。
本講座では財務諸表の分析により企業内部に潜むムダやロスを発見する手法を学び、それらを省くことで企業体質を強化するプロセスを様々な事例を交えながら学習します。
今回は特に、金融機関によるリスケジュールや、債権管理などの手法についても講義に盛り込んだ内容となっております。
ムダ・ロスを無くして企業体質を強化する
ムダ取りはメーカーの製造ラインにおける話だけではありません。サービス業においても会計データを精査してムダやロスを発見し、それらを省くことで、企業体質を強化し収益力を向上することができます。
本講座では財務諸表の分析により企業内部に潜むムダやロスを発見する手法を学び、それらを省くことで企業体質を強化するプロセスを様々な事例を交えながら学習します。
今回は特に、金融機関によるリスケジュールや、債権管理などの手法についても講義に盛り込んだ内容となっております。
プログラム
第1回 10月13日（火）18:30〜20:30
現状の分析 財務諸表が発信するシグナルを読み取る
・バランスシートの「バランス」が意味するもの
・損益計算書 費用の種類と管理手法
※第1回講義終了後、講師を交え、参加者の方々での交流会を実施します
第2回 10月20日（火）18:30〜20:30
課題の抽出 体質強化に向けた問題点の整理
・事例に即して、企業体質に関する問題点発見の手法を学習する
・体質強化のための課題を抽出し、解決の方向性を探る
第3回 10月27日（火）18:30〜20:30
課題解決策の立案 体質強化手法の習得（今ある課題をどうする？）
・事例に即して、企業体質強化課題の解決方法を学習する
・金融機関の“リスケジュール”とは・・・？
第4回 11月10日（火）18:30〜20:30
課題解決策の立案 体質強化手法の習得（トラブルのおきにくい体質へ・・・）
・強化した企業体質を維持するための管理手法を学習する
・債権管理の方法
現状の分析 財務諸表が発信するシグナルを読み取る
・バランスシートの「バランス」が意味するもの
・損益計算書 費用の種類と管理手法
※第1回講義終了後、講師を交え、参加者の方々での交流会を実施します
第2回 10月20日（火）18:30〜20:30
課題の抽出 体質強化に向けた問題点の整理
・事例に即して、企業体質に関する問題点発見の手法を学習する
・体質強化のための課題を抽出し、解決の方向性を探る
第3回 10月27日（火）18:30〜20:30
課題解決策の立案 体質強化手法の習得（今ある課題をどうする？）
・事例に即して、企業体質強化課題の解決方法を学習する
・金融機関の“リスケジュール”とは・・・？
第4回 11月10日（火）18:30〜20:30
課題解決策の立案 体質強化手法の習得（トラブルのおきにくい体質へ・・・）
・強化した企業体質を維持するための管理手法を学習する
・債権管理の方法
講師プロフィール
森 啓 氏（経営相談室 あきない・えーど シニアコンサルタント）
大手商社に勤務後、経営コンサルタントとして独立。商社勤務時代には大手通信キャリアとの合弁企業で執行役員として経営に携わる。個別企業のコンサルティングでは営業・マーケティングの戦略面だけではなく、マーケティングにかかる様々なコスト、および事業を実行するために必要な財務基盤の整備等を重視した支援を行っている。
大手商社に勤務後、経営コンサルタントとして独立。商社勤務時代には大手通信キャリアとの合弁企業で執行役員として経営に携わる。個別企業のコンサルティングでは営業・マーケティングの戦略面だけではなく、マーケティングにかかる様々なコスト、および事業を実行するために必要な財務基盤の整備等を重視した支援を行っている。
注意事項
※ご注意
-
経営コンサルタントなど、当館が経営上の専門家と認める方は受講をお断りする場合がございます。また、営業担当者など、中小企業経営者・営業責任者以外の方のご参加はご遠慮ください。
報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。
キャンセルについて
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