File 1
現場の判断が会社を動かす |
File 2
めざすは日本一の下請け |
榛木（はりき）金属工業株式会社
代表取締役社長 榛木 博章氏
「人の成長が会社の成長につながる」と考える同氏。今後はこれまで以上に社員が技術を習得する機会を増やし、それがしやすい環境を整えていく予定だ。
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末広工業株式会社
代表取締役 末廣 隆氏
「自社で値段と納期を決められるようになること」。それは「まだまだはるか遠い先」と苦笑いするが、この会社なら決して絵空事ではなさそうだ。 |
File 3
遊び心の中にものづくりが育つ |
File 4
生き残ることこそ企業の使命 |
株式会社桑田金属製作所
代表取締役 桑田 泰彦氏
「ものづくりには遊び心が必要」が持論の同氏が会長を務める別会社では、若い職人に1本のステンレスパイプからできるオブジェの製造にあたらせ、恐竜や干支などの作品を展示会のブースにも並べている。
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株式会社サンドリーム
代表取締役社長 近藤 彰氏
「先見性と柔軟な経営姿勢によって、新たな道を開拓していかなくてはならない。この時代、一寸先は闇かもしれないけれど、千載一遇のチャンスでもあるのだから」と語る同氏の“生き残り戦術”に注目したい。 |
File 5
職人集団だから本音でぶつかれる |
File 6
会社は経営者が行きたいところまでしか行けない |
新生紙化工業株式会社
代表取締役 吉田 俊夫氏
製造業は職人気質（かたぎ）の集団。社員の結束を固めるためには意見をぶつけ合うことが大切」と悟った。社内の話し合いで若い工場長も選出し、「今では立派に会社の顔として育ってくれている」という。
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鹿島化学金属株式会社
代表取締役社長 鹿島 祐二氏
経営指針を正しく伝えるため、月に一度、会議を開く。今後の事業目標や経営理念、自分の生き方までを語ることで強烈なリーダーシップを発揮し、社員を導いている。 |
File 7
「顧客歓喜」にこそ未来がある |
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日新化成工業株式会社
代表取締役社長 片岡 洋一氏
「ものづくり企業は自社の技術や材料を活かしたシーズ志向ではなく、お客様のニーズに応えることが大切」と学び、その思いは会社全体に浸透している。 |
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