【セミナー】成長戦略型M&A ―中小企業を成長させるM&A活用法とPMIへの取組み―|イベント・セミナー申込画面|大阪産業創造館

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【セミナー】
成長戦略型M&A ―中小企業を成長させるM&A活用法とPMIへの取組み―

No.42577

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対象 事業拡大をしたい中小企業経営者、経営幹部、後継者
開催日時 2024年2月20日(火) 14:00-16:30
開催場所 大阪産業創造館6F 会議室AB ※受付開始は、開始時間の30分前です。
定員 50名
 満席になり次第、締め切ります
講師 M&Aイノベーション株式会社 代表取締役社長 畦田 佑登(うねだ ゆうと)氏
申込締切日 受付締切:前日まで
料金 2,000円/名 
 消費税込み
 ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください
 ★ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません
 ★お連れ様は別途ユーザー登録と申込が必要です
お支払方法 当日受付にてお支払い
お問合せ先 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5
大阪産業創造館
TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899
メール ope@sansokan.jp
受付時間:月‐金 10:00‐12:00 13:00‐17:30 (祝日除く)
交通機関:Osaka Metro「堺筋本町駅」下車
「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口 各徒歩約5分
〜M&Aは後継者問題の解決だけでなく、企業の成長戦略にもなりえる?!〜

環境変化の激しいこの時代、中小企業は付加価値を向上させながら
会社を存続、発展させていくことが必要です。
しかし、ヒト・モノ・カネ・情報といったリソースの少ない中小企業では
どのような成長戦略とればいいのか、悩みの種になってはいませんか?

そこで、ぜひ考えていただきたいのが「M&A」を活用した成長戦略です。
事業承継対策の一つとしても注目されていますが、近年では一部の事業を譲渡・譲受を行うことで企業を発展させる「成長戦略」としても関心が高まり、その動きは中小企業でも活発になってきています。

とはいえ、
「M&Aのメリットとリスクは?」
「どうやって相手先を探せばいい?」
「そもそも自社の成長戦略に落とし込めばいいのか」
「うまく組織や企業文化が融合できるのか」
などわからない点も多いかと思います。

今回のセミナーでは、中小企業ならではの視点で、M&Aの課題や、M&A成長戦略の設定方法をはじめ、買い手の立場として大きな課題になり得るM&A後の経営統合プロセス(PMI)といった「成長戦略型M&A」のポイントについて、実際の成功事例を交えながら解説いただきます。

企業を飛躍的に成長させ得る「成長戦略型M&A」。
事業拡大や企業の成長にお悩みの方は、ぜひご受講ください!

内容

◆中小企業のM&Aの実態
 ・M&Aが増えてきた背景
 ・M&Aのメリットとリスク
 ・中小企業M&Aでの課題
◆中小企業M&Aのベストな方法
 ・M&Aを成長戦略の一つの手段として捉える
 ・成長戦略の設定方法
◆成長戦略型M&Aの進め方
 ・相手先の探す方法とは
 ・自社で探す場合の進め方と注意点
◆PMIへの取り組み方
 ・中小企業におけるPMIの実態
 ・PMIの実施項目と手順
 ・失敗しないためのチェックポイント
◆成功事例紹介
 ・電子部品製造業がM&Aを通じて、後継者問題解消・事業成長を実現した事例
 ・運送業がM&Aを通じて、事業成長を実現した事例 他

※2023年3月8日開催【セミナー】「成長戦略型M&A ―後継者問題だけじゃない!中小企業を成長させるM&A活用法―」と内容が一部重複します。お申込みの際はご注意ください。

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前回参加者の声

「初めてのM&Aについて学んだが、初心者にもわかりやすく説明いただけた」
「よくある事業承継M&Aのセミナーでは聞けない内容でした」
「実際のプロセスや詳細を知ることができ、将来の検討材料を得られました」
「PMIまで含めた全体像が理解できた」

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講師プロフィール


畦田 佑登(うねだ ゆうと)氏
M&Aイノベーション株式会社 代表取締役社長

神戸大学経営学部を卒業後、デロイトトーマツグループのトーマツイノベーション株式会社にて経営、戦略、人事のコンサルティングを経験。大阪支社の立ち上げ、営業責任者として500社以上の教育制度導入支援を行う。2018年に神戸大学大学院 専門職大学院にてMBAを修得。
その後、白潟総研の大阪支社立ち上げをし、グループ子会社のM&Aイノベーション株式会社の代表取締役に就任。
中小企業に対して、「人と組織の成長」に関するコンサルティングを専門とする。具体的には、M&A、採用支援、組織開発・組織変革、人事評価制度構築、教育制度構築、幹部・管理職へのプライベートコーチング、トップセールスのノウハウ標準化など。
M&Aにおいては、アドバイザリーだけでなく買収後の組織統合プロセス(PMI)も支援する。

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経営者・後継者の方の状況をお伺いしながら、必要な準備へのアドバイス、また行動のためのサポートを行っていきます。
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注意事項

★円滑な運営にご協力お願いいたします

    ●ほかのお客様にご迷惑となりますので、開始時刻に間に合うように、ご入場をお願いいたします。

    ●お申込はお一人様につき一件のみ承っています。
    ・お連れ様がいらっしゃる場合は別途ユーザー登録の上、お申込をお願いいたします。

    ●報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。

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