【現場力向上実践セミナー】
＜BCP＞その2　BCPの計画策定と管理手法〜重要業務の継続と復旧〜

Name: 【現場力向上 実践セミナー】＜BCP＞その2 BCPの計画策定と管理手法〜重要業務の継続と復旧〜
Start: 2015-02-26T13:00
End: 2015-02-26T17:00
Location: 大阪産業創造館

No.18518

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対象	中小製造業・経営者及び経営幹部
開催日時	2015年2月26日(木) 13:00-17:00
開催場所	大阪産業創造館5F 研修室E
定員	30名　満席になり次第、締め切ります
講師	武藤保明氏パナソニックエコソリューションズ創研株式会社上席講師
料金	3,000円／名　　消費税込み　※当日はお釣りの必要がないようご準備ください
お支払方法	当日受付にてお支払い
お問合せ先	大阪産業創造館イベント・セミナー事務局〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5　大阪産業創造館13階 TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 E-MAIL:ope@sansokan.jp 受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)

概要

近年の地震や水災、火災など、多発する災害・事故。単に工場が被災し、自社の操業が停止するだけでなく、サプライチェーンが途絶えてしまうことにより、被災地から離れた取引先にも大きな影響を与えることは大きな問題です。

特に、多品種小ロット生産に対応する中小製造業にとっては、日々の製品・部品在庫が極めて少なくなっているため、交通事故・渋滞、火災・事故等による納品遅延等のトラブルが企業の信用に大きくかかわる事態になります。

また、その復旧が遅れたために自社の製品・サービスが供給できず、その結果顧客が離れてしまい、事業の継続に大きな影響を及ぼすことも少なくありません。

そこで、サプライチェーンの複雑化やグローバル化に対応するために国内外の取引先等から求められるBCPの運用について、関係する各現場部門が主体的に取り組めるよう、事例や演習を交えながらわかりやすく学んでいただきます。

阪神・淡路大震災(1995年1月17日発生)から20年。工場移転や事業再編が相次いだ教訓を生かし、この節目をきっかけに、自社の事業継続計画(BCP)について考えてみませんか？

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本セミナーのポイント

★本セミナーのポイント★
自社・自部門の重要業務と対策すべき課題の明確化、またその対策案を検討します
自社・自部門の重要業務と対策すべき課題を明確にし、対策案の検討を行います。基本方針等　その他主要項目についても作成を検討します。

★こんな方にオススメ★
中小製造業・経営者及び経営幹部
製造業や工場勤務に従事し、将来その管理責任者となっていかれる方

※対象外の方、コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方のご参加は、お断りする場合がございます

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内容

■<演習(Ⅱ)> 自部門の課題認識
・自社の課題確認
・中核事業と重要業務
・重要な資源と課題

■BCP主要項目の検討
・基本方針
・作成・運用体制
・参集計画・発動条件等

■緊急対応要領の検討
・BCPの発動・初動対応　　　
・避難計画

■グループ討議

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講師プロフィール

武藤保明（むとうやすあき）氏
パナソニックエコソリューションズ創研株式会社上席講師

松下冷機(株)（現パナソニック）にて自動販売機のマーケティング、商品企画をはじめ事業部長等を歴任。平成19年より、パナソニックグループにて、中堅企業へのBCP普及推進に取り組む。

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お申込みについて

1社から原則2名までのお申込とさせていただきます。
超過のお申込につきましては、ご入場いただけないことがございますので、あらかじめご了承ください。
お申込みはお一人様につき一件のみ承っています。2名で参加される場合は別途ユーザー登録の上、お申込みをお願いいたします。

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製造業向けお役立ち情報

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大手企業の技術系OBが仲人役となって、販路・技術提携先をご紹介！

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注意事項

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