【ナレッジセミナー】《経営者》が考えるべき会社・事業を次世代につなげる経営|イベント・セミナー申込画面|大阪産業創造館

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【ナレッジセミナー】
《経営者》が考えるべき会社・事業を次世代につなげる経営

No.12418

対象 中小企業経営者

※対象者優先のため、お申込状況により、対象外の方、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りいたします。
開催日時 2011年11月29日(火) 18:30-20:30
開催場所 大阪産業創造館 6F 会議室AB
定員 70名
 満席になり次第、締め切ります
講師 大島 康義 氏
株式会社後継者BC研究所 代表取締役
株式会社後継者の軍師 パートナー/後継者軍師会会長
料金 1,000円/名 
 消費税込み
 ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください
お支払方法 当日受付にてお支払い
お問合せ先 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5
大阪産業創造館13階
TEL:06-6264-9911 E-MAIL:ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)
事業承継への意識で経営が変わる!?


顧客を増やす、売上を増やす、人を育てる、組織を活性化する・・・
経営者のみなさんは常にこれらの課題に悩み、対策に取り組んでいますが
それはひとえに「会社を永く続ける」ための努力のはず。

しかし、永く続けることが目的にもかかわらず、
解決の視点が短期的になってしまうことはありませんか?

もちろん、短期的な取り組みやその場その場の対処で状況が改善されることもありますが、
実は何度も同じことを繰り返している、というのが意外と陥りやすい状況です。

かと言って、長期的と言っても、
どの程度の期間を想定すればいいのかも決めにくいと思います。

そこでおすすめしたいのが、「事業承継を見据えた経営」です。

もしも家族や社員に継がせるなら、できるだけ負担を減らし円満に渡したい。
もしもM&Aすなわち他社への売却をするなら、できるだけ高く売りたい。

事業承継におけるこれらの目的を達成するには、
対外的に対内的にも会社を成長させ、価値を高めていく必要があります。

会社の改革のゴールを事業承継に設定することで、
自身が経営者である間に到達させたい会社のイメージが明確になり、
対策が見えやすくなります。

本セミナーでは、事業承継の形を選ぶために5つの方法とその特徴について解説し、
さらに事業承継の取り組みと日常の取り組みを一体にし、
会社を根本的に見直し、改革していくポイントをお伝えします。

内容

◆会社・事業を次世代につなげる5つの方法
◆自社にあった承継の判断ポイント
◆事業承継への取り組みは会社の究極の棚卸し
◆事業承継と日常の取り組みを一体化するポイント

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講師プロフィール


大島 康義 氏(おおしま やすよし)
株式会社後継者BC研究所 代表取締役
株式会社後継者の軍師 パートナー/後継者軍師会会長
中小企業診断士/キャリアカウンセラー(CDA)



大学卒業後、父の会社に後継者として入社するが、阪神大震災をきっかけに、会社は100億円近い負債をかかえ、10年間奔走するものの、最終的に会社を整理することとなる。

その後、(株)後継者BC研究所を設立。自らの体験を活かし、経営コンサルティングとキャリアカウンセリングを組み合わせた独自の体系的アプローチに定評があり、経営者・後継者の悩みや心情を受け止めながらのコンサルティングは絶大な信頼を受けている。

また、後継者を支援する人材「後継者の軍師」の育成にも積極的に取り組み、全国に後継者支援のプロを誕生させている。

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この秋、
事業承継について
考える

《事業承継シリーズ》と題して以下のセミナーを開催します

10月27日(木)18:30〜20:30
後継者対象!
【ナレッジセミナー】《後継者》が事業承継と経営を成功させるためにするべきこと

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注意事項

お申込みについて

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