【ものづくり経営力強化セミナー】製造現場のムダ取りと5S改善の進め方〜5Sの定着がムダ取りを促進し収益改善に!|イベント・セミナー申込画面|大阪産業創造館

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【ものづくり経営力強化セミナー】
製造現場のムダ取りと5S改善の進め方〜5Sの定着がムダ取りを促進し収益改善に!

No.09594

対象 中小製造業・経営者及び経営幹部
開催日時 2009年7月28日(火) 18:30-20:30
開催場所 大阪産業創造館6階 会議室AB
定員 80名
 満席になり次第、締め切ります
講師 大西 農夫明 氏
株式会社アドバンス経営 取締役
料金 1,000円/名 
 消費税込み
 ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください
お支払方法 当日受付にてお支払い
お問合せ先 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5
大阪産業創造館13階
TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 E-MAIL:ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)

【重要なお知らせ】

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概要

5Sの定着がムダ取りを促進し収益改善に!

製造業において「ムダ取り」は永遠のテーマであり、どの企業でも実践しています。

しかし、いくら計画を立て改善活動を行っても、市場の要求は絶えることなく、常に「ムダ取り」を続けなければならないのが現実です。

忙しい故に多くのムダを潜在化させ、コストアップになっていることが多く見られ、5Sの不徹底が多くのムダを生む要因となっています。

従って、5Sの徹底が多くのムダをなくすことにもつながり、5Sの定着は、「ムダ取り」に欠かせません。

このセミナーでは、現場に潜んでいる多くのムダを再発見し、そのムダを取ることによりコストダウンを図ると共に、安定した工場環境を作るための5S改善の具体的な進め方を解説していきます。

受注案件拡大の見込みが少ない今、自社の足元を再確認し、収益改善に取り組みましょう!

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内容

■コストに占めるムダ・ロスの比率を解明
■ムダ取りによるコストダウンの具体策
■明日からできる5Sの定着によるムダ取り方法
■改善効果の利益反映と管理方法

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講師プロフィール


大西 農夫明 氏 (おおにし のぶあき)
株式会社アドバンス経営 取締役


HPは こちら をご覧ください。

1949年兵庫県生まれ。神鋼パンテック(神戸製鋼の関連会社。現 神鋼環境ソリューション)を経て、1990年から製造業を中心とした経営コンサルティングに携わる。生産管理システム構築、生産現場の生産性向上、クレームゼロ化など現場実践活動の指導を手がける。特に5Sの本質の理解とその定着に重点を置いたコンサルティングには定評がある。

【著書】
『工場管理職のための自分の部門を黒字に変える法』(日刊工業新聞社)
『技術開発部・設計部 部課長の仕事必携実務ハンドブック』(アーバンプロデュース)
『5Sの基本が面白いほど身につく本』(中経出版)

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注意事項

※注意事項※

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    お連れ様がいらっしゃる場合は別途ユーザー登録の上、お申込をお願いいたします。下記アンケート回答欄に、お連れ様の出席希望をお書きになれらましても、申込受付はいたしかねます。ご了承ください。
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