【経営者のためのワークショップ】戦略実行塾 〜人脈編〜|イベント・セミナー申込画面|大阪産業創造館

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【経営者のためのワークショップ】
戦略実行塾 〜人脈編〜

No.08909

対象 中小・ベンチャー企業の経営者・経営幹部
開催日時 11月15日・11月29日・12月13日・1月17日・1月31日・2月14日 いずれも土曜日。13:30〜17:30(初回のみ 14:30〜17:30)*全6回
(2回目と6回目に朝食会あり 9:00〜11:00)
開催場所 大阪産業創造館 17階 Aルーム
定員 10名
講師 内田 雅章(うちだ まさあき)氏   株式会社就職課 代表取締役
申込締切日 2008年10月24日(金) 
料金 75,000円/名 
 消費税込み
お支払方法 事前お振込み
受講決定後、振込先・方法を別途ご連絡させていただきます。
お問合せ先 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5
大阪産業創造館13階
TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 E-MAIL:ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)
「自分の会社で、目に見える効果がほしい!」

経営者は会社を少しでも良くするために、売上・利益向上、新規取引先企業の開拓、リピート顧客の確保、人材の採用など、様々な要素で「自社に本当に必要なものは何か?」を常に捜し続け、目に見える変化や結果を追い求めておられます。

資金・実績ゼロから人脈だけを頼りに起業、30歳にして500人の会社社長と即アポが出来るまでの人脈を築き、そして上場を狙うベンチャー企業家の内田雅章氏を講師にむかえます。

<人間力=人脈力>の有無で人生が決まると言っても過言ではありません。

本プログラムは営業強化であれ、体質強化であれ、経営者が「目に見える数値目標」を設定し、【人脈力】にフォーカスをあて、戦略計画を立て、3ヶ月間で目に見える変化を成し遂げるワークショップ【戦略実行塾 〜人脈編〜】です。

内容

■11月15日 14:30〜17:30 第1回目 
現状の人脈把握及び新規人脈を活用した短期目標設定

・人脈力とは?現在の自分における人脈の分析及び現状把握
・新規人脈を活用した短期目標設定の方法、内容(具体的に数値化する)
*今後の事業発展に向けて、今作らなければならない人脈を分析する。
*3ヶ月間で必達させる短期目標設定とスケジュールの確定
*毎回、目標に向けて計画が進行しているかを確認


■11月29日 13:30〜17:30 第2回目 
社外人脈の築き方

・設定した目標に向けて必要な人脈の作り方
・アポイントを取りたい相手へのアプローチの方法
・一歩踏み出す勇気(きっかけ)と次につながる力について

※別途、9:00〜11:00に朝食会を開催します。

■12月13日 13:30〜17:30 第3回目
社内人脈の築き方

・人脈は社外と社内とではどちらが大切?

■1月17日 13:30〜17:30 第4回目
人脈力が企業の動きを変える

・自分の動き方、チーム・組織の動き方、協力者・パートナーの動き方
・人に伝える力を身につけ、次の発展、成長につなげます

■1月31日 13:30〜17:30 第5回目
現状報告及び問題解決

・必達目標に対しての現状の進捗度合い(手ごたえ)について
・伝える力、プレゼンテーション力について

■2月14日 13:30〜17:30 第6回目
成果発表と半年後の目標・戦略発表


※別途、9:00〜11:00に朝食会を開催します。

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*講師より、毎回成績表(主要項目について10段階評価)が渡されます。
*設定した目標に向けて、確実に達成に向かっているかを毎回確認し、不足している内容などがあれば、講師と共に目標達成への対策を考え、実行します。

戦略実行塾 〜人脈編〜で期待される成果

1.経営者の「目標設定→戦略計画→実行→達成」という意識を確立する。
2.会社において、目に見える変化や結果が得られる。
3.経営者としての人脈力が身につく。

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講師

内田雅章氏
株式会社就職課 代表取締役


愛知県津島市出身、1994年早稲田大学商学部を卒業後、
三和銀行(現三菱東京UFJ銀行)、仕出弁当販売業、銀座でのクラブ経営、マンションデベロッパーを経て、バリュークリエーション常務取締役、日本ベンチャー協議会事務局長に就任。
2004年に株式会社就職課を設立し、優秀な学生を見つけたい企業と、自分の適職を見つけたい学生をマッチングするビジネスを開始。
趣味は囲碁、ゴルフ、散歩。
著書に『図解「人脈力」の作り方』(講談社)、『スゴい人になる人脈力入門』(かんき出版)、『起業力入門』(ゴマブックス)、『伝説の就活シリーズ』(同)などがある。

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