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ジャンル
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ものづくり |
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イベントタイトル
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ものづくり経営ゼミ 「工場革新のための【儲かる改善】４つのエッセンス」 |
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開催日時 |
8/18（月）、8/27（水）、9/8（月）、9/29（月）※計4回／18:30〜20:30 |
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開催場所 |
大阪産業創造館 5階研修室A |
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申込締切日 |
2008年8月12日(火) |
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料金 |
12,000円 （消費税込み） |
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お支払方法 |
事前お振込み
受講票に記載の振込先・振込み方法でお振込み |
| 定員 |
40名（満席になり次第、締め切ります） |
| 講師 |
株式会社JIPMソリューション コンサルタント
松本保雄／田中雅人／渡辺高志／大塚寛弘 |
| 対象 |
中小製造業・経営者及び経営幹部 |
| 問い合わせ先 |
大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5
大阪産業創造館13階
TEL: 06-6264-9911 FAX: 06-6264-9899 E-MAIL: ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)
※お電話・メールでのお申込受付はしておりません。
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このページの下部でログインして申込をしてください。
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| 内容 |
工場革新のための【儲かる改善】４つのエッセンス
〜ここから始まるものづくり企業の必ずできる勝ち組経営〜
7月に、勝ち組経営実現のための方策を伝授し、好評を得た製造業向けセミナー「 工場革新のための【儲かる改善】〜ものづくり企業の必ずできる勝ち組経営〜 」を、より深く、より詳細に伝える連続講座ものづくり経営ゼミを開講！
昨今の厳しい経済環境や時代背景の中、日々の「改善活動」をやっていない企業は恐らく皆無。
しかし、「改善」をやっても儲からないのはなぜでしょうか？ 努力しても利益向上につながらない企業には、「儲けることができないメカニズム（必然性）」が存在するのです。
そこで、【儲かる改善】を実現するため、職場環境、人材育成、経営ビジョン設定、阻害要因の調査という4つのテーマに分けてのその方法を詳しく解説致します。
ものづくり企業の勝ち組経営への第一歩がここから始まります！ |
| プログラム |
工場革新のための【儲かる改善】４つのエッセンス ★★★★
■第1回 儲ける 5S
8月18日（月）18:30〜20:30 ★☆☆☆
講師: 松本保雄 氏
5S をやれば儲かるわけではありません。しかし、儲かっている企業は例外なく 5S がしっかり定着しています。
また、工場ではよく 5S の看板を見かけますが、現場を見て驚くことがよくあります。これは 5S が単なるスローガンで終わってしまっているためです。あるいは、一見きちんとやっているように見える「見せかけの 5S 」もあります。これを形ばかりの「誤S活動」と言います。「真の 5S 」とは、「誰がやっても、正しくできる・守れる」状態になっていることを言い、それが信頼性の向上に結びつき、結果的に人づくりにつながっていくのです。
本テーマでは、5S の考え方とその展開プログラムの全体像をご紹介することで従来の「誤S」を見直し、「真の 5S 」への転換のきっかけとします。
■第2回 儲ける「なぜなぜ分析」
8月27日（水）18:30〜20:30 ☆★☆☆
講師: 田中雅人 氏
企業にとって陥りがちな「やっているつもりの改善のワナ」からの脱出策として、「儲からない改善」から「儲かる改善」への考え方の転換があります。
真の利益を阻害している要因であるロスを見つけたら、そのロスを改善するのに有効な手段「なぜなぜ分析」を活用するための考え方と具体的な進め方について講義。
人や会社は、歳をとり、経験を積むほど、慣れによって考えが固定され、それに支配されがちです。そのため改善活動においても、KKD （勘・経験・度胸）で原因を決めつけてしまっていることがあります。
正しい「なぜなぜ分析」を学び、実行することで、「物事を原理・原則で考える」「論理的に考える」「体系付けて考える」「分けて考える」、そして「現場で見て考える」などの基本がしっかりと身に付いた人が育ち、真の改善活動、儲かる改善へとつながっていきます。 |
| プログラム |
■第3回 儲けるビジョン作り
9月8日（月）18:30〜20:30 ☆☆★☆
講師: 渡辺高志 氏
「前年対比」というキーワードで目標設定している企業に将来はない。
では、今後企業が勝ち残り・生き残っていくための「将来像の設定」や「目標設定」はどうすればよいのでしょうか?
本テーマでは、経営戦略のコンセプト作りから経営戦略・戦術の立て方、そして TPM （※） 活動とのリンク技法についての考え方と、具体的な進め方についてプロセスを追って解説いたします。
■第4回 儲けるロス調査
9月29日（月）18:30〜20:30 ☆☆☆★
講師: 大塚寛弘 氏
「勝ち組経営」への転換や「儲かる改善」を行うためには、まず利益を阻害しているものは一体何なのかを把握することが必要です。TPM （※） ではその阻害要因のことを「ロス」と言います。
開発・営業から調達・製造・出荷まで、各部門にはそれぞれ「ロス」がありますが、なかなか多忙な日常業務に追われて、「ロスをロスと見る目」を持てないのが現状ではないでしょうか？
本テーマでは、その「ロス」の考え方を理解いただきながら、「ロス」を把握するための具体的な「ロス調査」の方法について解説。「見かけの利益」追求から「真の利益」追求による改善活動をするためには、「ロス調査」の実践が欠かせません。
（※）TPM の詳細は【 こちら 】 |
| 講師プロフィール |
松本 保雄（まつもと やすお） 氏
株式会社JIPMソリューション TPMコンサルタント
1970年、コマツ電子金属（株）入社後、製造課課長、資材購買部副部長を歴任。
1993年の宮崎工場でのTPM活動キックオフ後、管理間接部会事務局、計画保全分科会長を経て、TPM 推進室長の立場でTPM活動の核として活躍。1997年にTPM優秀賞、2004年には TPM 特別賞を受賞へ導く。2005年、宮崎県環境保全アドバイザーに登録。2006年にコマツ電子金属を退職後はこれまでの経験を活かし、TPM コンサルタントとして活躍中。
田中 雅人（たなか まさと） 氏
株式会社JIPMソリューション TPMコンサルタント
1972年積水化学工業（株）に入社。尼崎工場にて設備設計係長、工務課長を歴任。1989年には武蔵工場にて TPM 優秀賞第１類を受賞後、1992年には同、特別賞受賞を経験。東京工場にて工務課長および積水化学工業設備技術室主席技術員を歴任後、2002年に積水エンジニアリングに転籍。現在、保全技術部長を勤める傍ら、（株）JIPM ソリューションの委託コンサルタントとして各社の TPM を指導中。公害防止管理者、エネルギー管理士、衛生工学衛生管理者、自主保全士1級、TPM カレッジインストラクターコース終了。 |
| 講師プロフィール |
渡辺 高志（わたなべ たかし） 氏
株式会社JIPMソリューション 常務取締役 マスターTPMコンサルタント
株式会社JIPMソリューション常務取締役 TPM総研 マスターTPM コンサルタント
法政大学卒業後、東亜工業に入社。日本プラントメンテナンス協会に入職、同協会 TPM 総合研究所・技術部長、そして JIPM 研究所・所長を経て現職に至る。東亜工業時代に製造業における部品メーカーの経営のあり方について、徹底的にたたき込まれ、その影響により経営戦略という視点からTPM技術の開発と普及に尽力し、100 事業場以上に至るコンサルティング実績を有する。TPM 優秀賞審査委員として活躍。
著書に『図解 儲かる改善』『実践 目で見る管理テクニック』『TPM入門』（JIPM ソリューション）などがある。
大塚 寛弘（おおつか のぶひろ） 氏
株式会社JIPMソリューション TPM総研 技術主幹 チーフTPMコンサルタント
1993年、（社）日本プラントメンテナンス協会に入職。2005年の分社化に伴い、（株）JIPM ソリューションに転籍。2007年より現職。
現在、国内外企業の多数の TPM 指導にあたる傍らで、セミナー講師、論文執筆など精力的に活動中。専門分野は IE、一個流し生産、工場レイアウト計画、工程管理、生産管理の効率化・機械化など。 |
| ※ご注意 |
【お支払いについて】
一旦納入いただきました受講料及び教材費等は一切返金致しかねますので、ご了承ください。
【お申込みについて】
1社からは、3名までのお申込とさせていただきます。
（※お連れ様がいらっしゃる場合は別途ユーザー登録の上、お申込をお願いいたします。下記アンケート回答欄に、お連れ様の出席希望をお書きになれらましても、申込受付はいたしかねます。ご了承ください） |
| ※ご注意 |
経営コンサルタントなど、当館が経営上の専門家と認める方は受講をお断りする場合がございます。
報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。 |
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